Международная Открытая Лаборатория Перспективных Исследований и Технологий
 -O 
Общая структура
Во главе – исполнительный директор (сейчас Алиса Самойлова).
У начальника два заместителя, которые по совместительству управляют следующими отделами:
  • отдел разработок и исследований (главный отдел, структура которого будет приведена ниже) (СОБСТВЕННО МОЛПИТ);
  • отдел производства и сбыта (здесь будут экономисты, которые будут оценивать рынки сбыта, устанавливать объем производства, находить инвесторов и покупателей).

В отделе внешних связей пока ограничимся одним человеком, в обязанности которого вменено:
  • работа с визит-профессорами (поиск, приглашение, контакты);
  • работа с иностранными студентами и координация обмена;
  • отслеживание научных конференций и при необходимости сбор докуметов и пр. для отправки наших людей туда.

Потом, когда мы разрастемся, отдел можно будет и расширить. Поэтому сразу создается именно отдел, а не отдельная должность.
 
В перспективе секция Лаб8 будет главным источником для пополнения персонала в лабораториях, эта секция закреплена за директором. Также нам будет необходим юрист. Целый отдел под него создавать не надо, но вот должность соответствующую создать можно.
 
Важным может оказаться Культурный отдел, в этом отделе могут решаться вопросы самоуправления, формирования традиций, корпоративных мероприятий, условий проживания студентов, питания, взаимопомощи, выпуска учебной продукции и многое другое.
 
Стратегия (13Кб)
Базовая структура МОЛПИТ
Отдел исследований и разработок
Каждой лаборатории необходимы люди, а им нужен научный руководитель, а также доступ к другим консультантам. Лаб8 будет являться отличным поставщиком нового персонала. Если у лаборатории есть, что внедрить в производство, то ей должно быть предоставлено соответствующее оборудование через отдел производства и сбыта. Не все захотят долго заниматься чистыми разработками, многие будут уходить в производство и станут технологами нового поколения.
 
Схема отдела разраб (49Кб)
Отдел производства и сбыта
Для того чтобы продавать, нужно знать, в чем нуждается рынок. С этой целью нам потребуются ребята, которые будут в состоянии проводить анализ рынка. В связи с этим одной из должностей в отделе производства и сбыта будет должность маркетолога. Рынок оценили, теперь нужно как-то наш товар произвести. Для этого потребуется человек, который будет искать финансирование. Пусть это будет финансист. Деньги нашли, оборудование закупили, товар произвели. Теперь нужно его продать. Для этого потребуется менеджер по работе с клиентами. Для учета всех финансовых операций, конечно, потребуется бухгалтер.
 
Схема отдела сбыта (30Кб)
 
Вот такой видится структура нашей молодежной лаборатории. Мнение Крилла, что сейчас надо сосредоточиться именно на отдела исследований и разработок, а также параллельно вести производство биосенсоров. Если мы успешно с этим справимся, то и другие вершины покорить сможем без особого труда. Самая большая сложность именно в организации законченной цепочки наукоемкого производства. Не упуская ничего из виду замкнуть и сделать прототип, потом опытную модель, затем технологическую карту и потом молодежное производство. Но что не маловажно на каждом этапе нужно привлечение капитала, на каждом самообразование и развитие личности, везде важно общение.
Как всегда любая критика и предложения приветствуются. :)
Любая организация должна учитывать эти законы
Закон Па?ркинсона — эмпирический закон, гласящий, что любая работа увеличивается в объёме, чтобы заполнить всё отпущенное на неё время.
 
http://n-t.ru/ri/pr/zp.htm
 
Согласно Паркинсону, у этого закона есть две движущие силы:
  • чиновник стремится множить подчинённых, а не соперников;
  • чиновники создают друг другу работу.
     
    Законы
    1. Объем работы возрастает в той мере, в какой это необходимо, чтобы занять время, выделенное на ее выполнение.
    2. Расходы стремятся сравняться с доходами.
    3. Расширение означает усложнение, а усложнение — разложение.
    4. Численность персонала возрастает, независимо от того, становится работы больше, меньше или ее нет совсем.
    5. Если существует способ отложить принятие важного решения, истинный бюрократ обязательно его найдет.
    6. Прогресс науки обратно пропорционален числу выходящих журналов.
    7. Предполагаемые важность и сложность задачи возрастают прямо пропорционально выделенному на ее решение времени.
    8. Любой работник начинает терять хватку за пять лет до достижения пенсионного возраста, чему бы этот возраст ни равнялся.
     
    Аксиомы
    1. Чиновник стремится увеличивать число подчиненных, но не соперников.
    2. Чиновники создают работу друг для друга.
     
    Закон для научных исследований
     
    Успешные исследования стимулируют повышение финансирования, приводящее к полной невозможности дальнейших исследований.
     
    Закон тысячи
     
    Учреждение, в котором работают более тысячи сотрудников, становится «вечной» империей, создающей так много внутренней работы, что больше не нуждается в контактах с внешним миром.
     
    Закон отказа от авторства идеи
     
    Ловкость в выбивании субсидий состоит главным образом в умении внушить ведающим финансами чиновникам, что именно ОНИ были инициаторами проведения исследований по вашей теме, а вы лишь идете у них на поводу, неохотно, вопреки собственным убеждениям, соглашаясь со всеми их предложениями.
     
    Закон задержки
     
    Отсрочка — самая надежная форма отказа.
     
    Закон телефона
     
    Эффективность телефонного разговора обратно пропорциональна затраченному на него времени.
     
    Закон миссис Паркинсон
     
    Теплота, производимая домашними заботами, нарастает и переполняет данный индивидуум, от которого может быть передана только индивидууму более хладнокровному.
     
    http://ru.wikipedia.org/wiki/Закон_Паркинсона
     
    Принцип Питера
    Согласно принципу Питера, человек, работающий в любой иерархической системе, повышается в должности до тех пор, пока не займёт место, на котором он окажется не в состоянии справиться со своими обязанностями, то есть окажется некомпетентным. Этот уровень и называется уровнем некомпетентности данного сотрудника. На этом месте сотрудник «застрянет» и будет находиться до тех пор, пока не покинет систему (то есть не уволится, не умрёт или не выйдет на пенсию).
     
    http://ru.wikipedia.org/wiki/Принцип_Питера
  • Авторизация
    Логин:
    Пароль:
    Запомнить 
    Регистрация
    Забыли пароль?
    © МОЛПИТ, СФУ, 2009-2011